تمهيد قسم المشاريع:
تسعى الشركة الألمانية للموارد (ذ.م.م) من خلال هذه الخدمة إلى تقديم خبرتها في تطوير المشاريع وإدارتها إلى تقديم الخطط الاستراتيجية لأصحاب المشاريع والشركات والتي من خلالها تستطيع الشركات أن تنافس بقوة في السوق الذي تدخله.
تطوير المشاريع
أن تكون الشركة الألمانية للموارد (ذ.م.م) رائدة في دعم وتطوير المشاريع الكبيرة والمتوسّطة والصغيرة والمتناهية الصغر.
توفير الشركة الألمانية للموارد (ذ.م.م) الدعم الفني المتاح للمشاريع على اختلاف مستوياتهم.
1- الشفافيّة
2- التنافسيّة
3- الإبداع
4- الابتكار
1- أصحاب المشاريع الكبيرة والشركات الدولية.
2- المشاريع المتوسطة والصغيرة والمتناهية الصغر.
3- المشاريع الفردية.
4- رجال الأعمال والرياديون.
1- تدريب وتوعية وتوجيه أصحاب المشاريع الاقتصادية من رواد الأعمال وأصحاب المشاريع المتوسطة والصغيرة والناشئة.
2- تزويد أصحاب المشاريع بالمعرفة والقدرة والتمكين وتعزيز استمراريتهم في سوق العمل.
3- تقديم برامج الإرشاد والاستشارات لبناء المعرفة المالية والتسويقية والتخطيط الاستراتيجي.
4- التدريب على التكنولوجيا الحديثة والطرق الأمثل لاستخدامها بما ينفع المشاريع.
5- تقديم الإرشاد والاستشارات من أجل تحسين الإنتاجية والقدرة التنافسيّة في الأسواق المحليّة والدولية.
6- التدريب على برامج تحسين الجودة وبناء القدرات الإدارية والابتكار والمعرفة بالتخطيط من أجل التطور.
يمكن لأي شركة أو شخص التواصل معنا مباشرة وحجز موعد بعد ملء نموذج المعلومات ليصار إلى تحديد موعد استشارة لخدمتكم في الوقت الأسرع
إدارة المشاريع
تقدّم الشركة الألمانية للموارد (ذ.م.م) هذه الخدمة الرائدة في إدارة المشاريع وتسعى من خلالها إلى تحقيق استدامة واستمرارية المشروع الذي تديره وذلك بتطبيق أدوات المعرفة والمهارات والتقنيات الحديثة والمبتكرة
وتقدّم الشركة خدماتها على عدّة مستويات:
طالما أنّ الفكرة متواجدة لديك تقوم الشركة الألمانية بتأسيس المشروع حسب فكرتك واسم المشروع والغاية والفوائد العائدة وأهدافك الواضحة حتى يسير المشروع بالاتجاه الصحيح نحو الإنجازات والنتائج المرجوة مع الأخذ بالعلم حجم الميزانيّة التأسيسيّة للمشروع.
وتقوم الشركة بما يلي :
– تقديم وثيقة التأسيس التي تشمل وصف نطاق المشروع والافتراضات الرئيسة والقيود.
– دراسة السوق المطلوب من حيث حجم السوق والطلب والمنافسين والقدرة الشرائية والطرق التسويقية ومنافذ البيع.
– دراسة تكلفة الإنتاج والتوزيع.
– فتح شبكات وقنوات تواصل مع الموردين ( المواد الأوليّة إن لزم الأمر) والموزعين.
– التوقعات الإيجابية القربية والاستراتيجيّة.
– عوائق الاستمرارية والتقدم .
• إدارة حدود المشروع: المشروع (العمل المتوقع) والمنتج (الميزات والوظائف)
• إدارة المتطلبات والمستلزمات: من خلال التحليل وتحديد الأولويات.
• إدارة الجدول الزمني: بدءًا من أوّل مرحلة في عملية الإنتاج أو الاستقبال من المورد وحتى خدمة ما بعد البيع أو التوزيع.
• الإدارة المالية: رأسمال الشركة، الدخل والخرج، جدولة الرواتب والمصروفات الدورية واليومية.
• إدارة الجودة: تخطيط الجودة ومراقبة الجودة وضمان الجودة وتحسين الجودة
• إدارة الموارد: الموارد المالية و الأدوات والموارد البشرية والمهارات والموارد الإنتاجية، و/ أو تكنولوجيا المعلومات
• إدارة أصحاب الصلة خارج الشركة: تمكين العلاقات مع الموردين والموزعين واستمراريتها ومعرفة مستوى الرضا.
• إدارة الاتصالات: مع كافة مستويات التعامل خارج الشركة أو ضمن فروعها المتعددة.
• إدارة المخاطر: تحديد المخاطر وتقييمها وتحديد الأولويات
• إدارة المشتريات: إنشاء العلاقات وصيانتها وإغلاقها مع موردي السلع والخدمات اللازمة للمشروع.
• إدارة التوزيع / البيع: إنشاء العلاقات مع موزعي السلع أو البائعين.
تتم هذه العمليات من خلال:
• قياس أنشطة المشروع القائمة.
• رصد متغيرات المشروع (التكلفة والجهد، والنطاق، وما إلى ذلك) مقابل خطة إدارة المشروع وأداء المشروع (العملية المستقبلية – وما يجب أن تكون عليه).
• تحديد الإجراءات التصحيحية لمعالجة المخاطر أو الأمور الطارئة بشكل صحيح (كيف يمكن أن نعود إلى المسار الصحيح مرة أخرى).